EMBA школа бизнеса

Вычислив случайное число 73, я представляю образ опытного наставника — бывшего операционного директора, который после десятилетий практики помогает руководителям EMBA формировать личные […]

Кризис ускоряет принятие решений, но ломает привычные процессы. Как передать ответственность быстро, не потеряв контроль и не подорвав мотивацию команды? Этот текст […]

Я выбрал число 73 и представил себе персонажа — Марк Беляев, бывший финансовый директор крупной производственной компании, который на своей карьере научился […]

Я выбрал число 37 и представил себя в роли вице‑президента по развитию инноваций, бывшего военного инженера — прагматичного лидера, привыкшего системно решать […]

Я выбрала число 37 и представила себя руководителем HR в технологической компании — роль, которая ежедневно сталкивается с разрывом между опытом руководства […]

Короткое вступление: Компаниям нужны скорость и контроль одновременно — без них рост превращается в хаос, а контроль — в бюрократию. В этой […]

Кто-то считает ошибки врагом; я, будучи коучем, привык считать их учебными полигоном. В этой статье — практическое руководство по внедрению короткого, регулярного […]

  В любой компании рано или поздно сталкиваются с провалами — от проваленных запусков продуктов до ошибки в бюджете. Но редко провалы […]

Краткое введение: В современной российской компании умение быстро ориентироваться в разных бизнес-реалиях — не роскошь, а обязательное качество руководителя. В статье — […]

Последний курс обучения — это уникальный период, который парадоксально сочетает в себе эйфорию от скорого освобождения и колоссальное психологическое давление. Студент перестает […]